2025-2030年中国人力资源供应链行业资源重构计划，由2013年起草《劳务派遣行业自律公约》。2024年联合东莞超过共计100家以上从事劳务派遣行业创业精英推动“东莞市劳务派遣行业协会成功成立”的发起人之一。2019年再次发起联合共计16名联合创始人投资重金自主研发“猎赏众包”APP的发起人陈柏霖起草。

   希望通过行业资源重构计划，为中国人力资源服务行业发展和创新带来新的起点和机遇，同时希望结识更多志同道合的有志之士共同参与其中，推动中国人力资源服务行业在世界的影响力和发展做出一定的贡献。

   2025年即将来临，中国劳务派遣行业经过14年的长期快速发展迎来新的转折点和机遇，陈柏霖将会通过5年时间再次联合全国2800位联合创始人发起人力资源供应链重构新征途！

一、行业现状分析

1、市场规模：近年来，中国人力资源服务行业市场规模持续扩大，年复合增长率保持在两位数以上，新业态的招聘服务市场规模最大，占据整个行业的一半以上。

2、竞争格局：行业内企业数量不断增加，竞争日益激烈。大型人力资源服务企业凭借品牌优势和规模效应占据一定市场份额，同时，一些新兴的互联网人力资源服务平台也在迅速崛起。

3、技术应用：随着互联网、大数据、人工智能、AI新媒体等技术的广泛应用，人力资源服务行业正加速向数字化转型，服务效能和精准度不断提高。

二、重构目标

1、 提升资源配置效率：通过优化资源配置，使人力资源供应链服务能够更加快速、精准地匹配到企业新业态不同人力的需求，提高人力资源的利用效率和精准度。

2、增强行业创新能力：鼓励从事人力资源供应链服务企业加大在招聘、培训、信息匹配、线下服务、人才晋升等服务技术创新、服务模式创新和管理创新等方面的投入，推动行业数字化、智能化的转型升级。

3、提高服务质量和客户满意度：以客户需求为导向，提供更加个性化、专业化和高效的人力资源供应链服务，提高客户满意度和忠诚度。

三、重构策略与行动计划

1、人才资源重构：

1）优化人才培养体系：加强高校和职业院校的人力资源相关专业产教建设，增加实践教学环节，与企业建立紧密的合作关系，培养出更多适应市场需求的专业人才。

2）加强人才引进力度：制定优惠政策和激励措施，吸引海外高层次人才和国内优秀人才投身人力资源供应链行业。

3）建立人才共享机制：搭建人才共享S2B2C平台，实现人才在不同企业和地区之间的灵活流动和共享，提高人才的利用率。

2、技术资源重构

1）加大技术研发投入：成立人力资源供应链S2B2C平台智数技术研发中心，加大在大数据、人工智能、区块链等前沿技术领域的研发投入，提高技术创新能力。

2）推动技术应用与融合：加速数字化技术在人力资源服务中的应用，实现招聘、培训、绩效、晋升、管理等业务的智能化和自动化。

3） 加强技术合作与交流：积极开展国际国内技术合作与交流活动，引进国外先进技术和经验，促进国内企业的技术升级。

3、客户资源重构

1） 优化客户服务体系：建立以客户为中心的服务理念，完善客户服务流程，提高客户响应速度和服务质量。

2） 拓展客户群体：积极开拓新业态、新兴市场和中小企业客户群体，根据不同客户的需求特点，提供个性化的服务方案。

3）加强客户关系管理：建立客户关系管理系统，对客户进行分类管理和精准营销，提高客户的满意度和忠诚度。

4）提高人才服务意识：搭建全国人才信息评估、就业安置、福利待遇、劳务纠纷、法律援助、职业技能晋升等快速响应服务体系，实现线上看信息、线下有服务的市场监督体系。

四、合作伙伴资源重构

1、筛选优质合作伙伴：对现有的合作伙伴进行评估和筛选，淘汰不符合要求的合作伙伴，与优质的企业、高校、科研机构、人力资源供应链渠道、等建立长期稳定的合作关系。

2、拓展合作领域和深度：在人才培养、技术研发、市场拓展、城市线下零工服务驿站等方面开展全方位、深层次的合作，实现资源共享和优势互补。

3、建立合作联盟：组织成立全国2800区域城市人力资源供应链行业合作联盟签订S2B2C平台合伙人联营体系，共同制定行业标准和规范，加强行业自律，推动行业的健康发展。

五、风险评估与应对

1、 政策风险：密切关注国家政策法规的变化，及时调整企业的经营策略和发展方向，确保企业的合法合规经营。

2、市场风险：加强市场调研和分析，及时了解市场需求和竞争态势的变化，制定灵活的市场营销策略，提高企业的市场竞争力。

3、技术风险：关注技术发展趋势，提前布局新技术的研发和应用，加强技术人才的培养和引进，降低技术更新换代带来的风险。

4、人才风险：建立健全人才激励机制和约束机制，提高人才的待遇和福利，加强企业文化建设，营造良好的人才发展环境，降低人才流失风险。

5、全球供应链：推动全国人力资源供应链布局、推动全国人才流通及晋升通道、实现人力资源供应链全球价值化。

六、实施步骤与时间表

1、第一阶段（2025-2026年）：推动人力资源供应链2800家零工市场及乡镇零工驿站的团队、管理体制、平台系统建设，并完成行业现状的详细调研和分析，制定具体的重构策略和行动计划，明确各部门和企业的职责分工。

2、第二阶段（2026-2028年）：全面推进人才资源、技术资源、客户资源和合作伙伴资源的重构工作，建立相应的管理机制和评估体系，加强对重构过程的监督和管理。

3、第三阶段（2028-2030年）：对重构工作进行总结和评估，根据评估结果进行调整和优化，巩固重构成果，推动行业的持续发展。

 未来可期、携手共进、您接下来还能坚持走多远？

问题1：假如您想从事人力资源供应链服务行业！

问题2：假如您正在从事劳务派遣及人力资源服务行业遇到瓶颈！

问题3：假如您是企业负责人正面临人力资源短缺问题！

问题4：假如您的企业遇到人才培训晋升储备问题！

问题5：假如您在数字人力智数研发方面遇到困境！

问题6：假如您在国际劳务遇到短板和迷茫！

  请申请加入我们“人力资源供应链重构”我们虽然迟到了、正义不会缺席！

发起人：

陈柏霖微信电话：18033339114